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为如何是工厂 数字化转型风险那么大。
今年,新冠疫情 冲击下,非 物资相关 工厂订单下滑严重,加上前两年 经济低迷影响。打造数字化工厂,提升自动化水平,成了商家们 迫切希望。事实上,工厂数字化转型,不只是技术层面 事情,还包括企业文化、执行力、风险管控等能力。在很大程度上,是工厂对转型过程中 风险控制。
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数字化新兴风险来源哪里。
数字化转型风险由谁管控问题
缺乏人才是新大 风险
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在日益错综复杂 环境下,重新审视技术风险管理人员刻不容缓。技术不断进步、变革步伐加快 挑战,均导致管理技术风险日趋复杂。为此,领导层务必清楚团队能力,能否胜任数字化工厂风险管理。
多数工厂认为,业务与技术 融合,对传统风险管理 影响日益增加。现有风险框架基于当今技术应用水平确定主要风险类别而建立。事实上,仅从 个角度,狗粮快讯网要点,可能不足以评估数字化转型 影响。
尽管数字化转型围绕着技术,但人才 影响也 直被讨论。工厂能否利用人才资源,决定数字化转型成败与否。人是企业工作 核心,让合适 人担当角色至关重要,而能否控制管理风险 人才更加重要。
数字化渠道对不同客户群存在欺诈风险,以工厂与客户沟通渠道为例,数字化转型后,原本 沟通渠道会被代替。这个过渡期间,也是诈骗人员下手 时机；工具类风险,工厂数字化转型,必有许多软硬件工具支持。使用第 方提供 工具,在法律法规未完善之际,用于代码部署 自动化控制平台 资料统计存在被出卖 风险；变革延迟风险,厂商负责人希望数字化技术应用到 环节,但往往某些内部限制因素而无法得以实施,数字化转型时间滞后,造成转型成本 增加；企业文化和体系架构风险,随着企业数字化转型架构不断演变,而工厂自动化程度、报告体系以及管理架构未能匹配,将很大程度影响工厂 交付能力。
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然而,数字化转型 确进 步加大了这些已知风险 复杂性,数字化资产 不断增加及第 方集成增加了产品网络切入点,带来了隐私和道德方面 问题,缺乏管控法规 情况下,工厂 数字化转型很有可能被“灭顶”。
自 零零 年金融危机以来,企业 数字化转型成为全世界共识。德国作为老牌工业制造国,然而在前年 报告指出,尽管有 % 德企认为数字化能带来机遇,但付出实际行动 企业不到 零%。多数德国企业在处于观望状态。
调查显示,在招聘技术风险岗位,新重要 要求是技术与业务经验,并且在此基础上 特定技术经验和敏捷思维解决问题能力愈发重要。因为传统 风险管理人员技能,狗粮快讯网报道了,需要扩展到更加重视技术和商业能力方面。作为数字化转型 工厂, 是需要明确需求,有助于正确渠道找到人才； 是设置灵活岗位,对员工必须具备 风险管理经验进行限定。
通过走访发现,许多工厂负责人对于数字化 转型 态度, 是认可数字化带来 红利, 是采取观望态度。其实,多数工厂负责人,缺乏对数字化 了解。据调查报告显示,多数企业未能深刻理解制造数字化 概念,尤其是对数字化转型存在 风险,未能得到明确 定义,只是将数字化视为附加在信息安全、网络、资料统计隐私中固有 风险驱动因素。
部分工厂将数字化风险作为战略执行风险,对更加精细运营风险没有明确 定义。另外缺乏对数字化风险更多关注 原因,在于数字化专业人员不足,如职能部门人员依赖“第 感”,而非结构化治理技术来管控风险。并且,风险 管控没有明确界定,董事会、IT、战略营销部门都有可能成为风险管控首席官。根据国外 调查, % 工厂由CIO负责数字化风险管控, %工厂并未对风险责任进行明确界定。
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